近日，美邦服飾（shì）在互動版塊答投（tóu）資人問時表示，2023年其將集中經營資源，重點圍繞三至五線市場發展線下加盟渠道，並整合發展電商渠（qú）道業務；2023年一季度新開店鋪按照既有的計劃有序推進。

界麵時尚記者聯係美邦服飾就2023年（nián）新店（diàn）計（jì）劃尋求回應（yīng），但截（jié）至發稿（gǎo）前未獲回複。

美邦服飾近（jìn）日發布的2023年一季度財報顯示，報告期（qī）內營收同比減少13.39%至4.07億元，歸母淨利潤為0.44億元，而上年同期虧（kuī）損達1.51億元。

“扭虧為（wéi）盈”成為該季度業績的最大亮點，但（dàn）這並未給美邦實（shí）現2023全年的扭虧為盈提供信心。

在5月9日的2022年度業績說明會上，麵對投資者“是否有信心全年整體盈利”的提問，美邦方麵並未給出正麵回複，但表示2023年將推（tuī）進各業務單（dān）位獨立核算（suàn），自負盈虧，“充分激發各績效組（zǔ）織（zhī）的潛能”。

自2019年以來，美邦已連續四年虧損。2019至2022年，美邦全年（nián）營收（shōu）分別為54.6億元、38.2億元、26.39億元和（hé）14.39億元，歸（guī）母淨虧（kuī）損分別為8.25億元、8.59億元、4.02億（yì）元和8.23億元。

對此，美邦服（fú）飾解釋稱，為（wéi）應對外部（bù）經營環境的變化，公（gōng）司近幾年來關閉了大量傳統商圈的虧損直營門（mén）店。與此同時，加盟商也在主（zhǔ）動關閉難以盈（yíng）利的（de）店鋪。兩者（zhě）疊加，致使美邦（bāng）的市場規模（mó）在（zài）短期內大幅收縮。

財報顯示，2022年，美邦旗下各（gè）品牌的113家直營店和576家加盟（méng）店關閉，截（jié）至2022年末，實體門店僅（jǐn）1026家，包括29家直營店和997家加盟店，分（fèn）別（bié）占（zhàn）比2.8%和97.2%。而在疫情前的（de）2019年末，美邦擁（yōng）有實體門店（diàn）2686家——盡管這與2012年門（mén）店數達5220家的（de）巔峰（fēng）時期相比，已近（jìn）乎腰斬。

值得提到的是，美邦在2022上（shàng）半年關閉的（de）美特斯邦（bāng）威門店中，上（shàng）海南京東路旗艦店和四川成都中山廣場店在2021年的營收排名中均（jun1）位列前三。

除了大量閉店外，美邦也通過出售資產等（děng）方式，優先保障財務狀況。近三年間，美邦分別通過出售股權和店鋪等方式套現超10億元，其中包括位（wèi）於上海的品牌博物館，以及武漢和貴陽的兩處店鋪。

對本就身陷發展困境多年的美邦（bāng）來說，疫情對實體門店（diàn）的衝擊無疑是雪上加霜。

自2015年首次虧損至今的八年（nián）來，美邦僅在2016年和2018年實現盈利（lì），歸母淨利潤分別（bié）為0.36億元和0.40億元。其中，2016年的盈利還是（shì）通（tōng）過轉讓股權獲得超5億元的投資收益才得以實現。此外，美邦實體門店（diàn）的數量也在持（chí）續縮減。

由於業績表現連年不佳，美邦服飾還多次收到深交所問詢函。美邦需要在回複問詢時極力解釋虧損原因（yīn）和應對策略（luè），以證明公司仍有持續經營的能力。

在回複關於2022年半年報的問詢函時（shí），美邦提到（dào），公司在該報告期內已基（jī）本解決直營門店虧損問題，並轉向聚焦主品牌美（měi）特斯邦威的經營策略——這（zhè）在回複2021年報告的問詢函中也（yě）出現過（guò）。不同的（de）是，美邦還提及了要深化供應鏈的（de）柔性快反改革，並推進地、縣級新拓加盟發展。

這兩點並非美邦提出的新想法。據界麵時尚此前報道，美邦早在多年前已進行供應鏈（liàn）智能化（huà）改（gǎi）革，建立起了小單快（kuài）反的（de）生（shēng）產模式，但更深（shēn）入的改革卡在了（le）C2M模式（消費者的定製需求直達工廠）的推廣上。

此外，早在2018年，美邦創始人周成建就曾在全（quán）品牌招商大會上表示看好三五線市場（chǎng），未來將在三五線（xiàn）城市推進“百城千店”戰略計劃，通過布局下沉市場來提振業績。

如今，美邦再度回歸依靠加盟商打入下沉市場的策略，對於加盟（méng）商（shāng）而言，其吸引力或許並不如往昔。

一方麵，盡管（guǎn）相較於直營和線上渠道，加（jiā）盟仍是美邦銷售渠道（dào）的（de）主力，但美（měi）邦（bāng）近十年來的（de）業績頹勢必然會挫敗加盟商的信心（xīn）。此外，據界麵（miàn）時尚此前報道（dào），由於美（měi）邦曾（céng）作出（chū）過“加大直營店投（tóu）入”的策略，通（tōng）過推廣直營零售的經驗帶動（dòng）加盟市場，對直營店的資源傾斜讓加盟商感到了直接的競爭壓力，某種程（chéng）度（dù）上疏遠了加（jiā）盟商與美邦的距離。

另一方麵，即便三五線市場的機會巨大，在兼顧（gù）低（dī）價和潮流的快時（shí）尚品牌（pái）層出不窮的當下，更年輕一代的消費者未必還會選擇美邦（bāng）。堅持瞄準年輕時代消費者的美邦（bāng）應（yīng）當意識到，年輕人（rén）永遠都在，但美邦不會永遠年輕，多年積累起的品牌認知度也會隨時間消逝。

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