在“碳達峰、碳中和（hé）”背景下，麵對能源“雙控”，石獅印染（rǎn）企業如何持續、健康、高質量發展？近年來，石獅（shī）印染（rǎn）企業瞄準高端製造和低（dī）碳（tàn）環保（bǎo）全麵發力加速綠色轉型升級步伐走出了一條高質量低（dī）碳發展之路。印染行業是石獅紡（fǎng）織服裝產業的核心環節，全市共有印（yìn）染企業60多家，主要集中在祥芝鎮、鴻（hóng）山鎮（zhèn）、錦尚鎮（zhèn）三個集控區。

近年來，受原材料價格（gé）上（shàng）漲、淘汰落後產能、環保高壓驅動和有序用電控製產能，一場大規模的行業洗牌悄然發生。在（zài）這一變局中，有一家（jiā）企業依然逆勢增長，實（shí）現年主營收入達8.2億元人民幣，同比上年增長15%的良好效益（yì）。近期，中國（guó）紡織記者走進（jìn）祥華集團（中國紡聯滌綸功能性麵料染整產品開發基地），尋找綠色發展的秘籍。

向管理要效益

作（zuò）為祥華集團的領導（dǎo）者，董事（shì）長（zhǎng）邱煌樂不僅繼承了閩南（nán）商人特有的敏（mǐn）銳商業睿智，而且耳（ěr）濡目染，在老（lǎo）一代創業者身上，學習到閩商對市場化經（jīng）濟的精準把控，勤勉作風，成為新生代的姣姣者。

在創新創（chuàng）業的路上，邱煌樂認為“人巧不如家什妙”，企業發展，設備改造是關鍵，他通過走訪設備廠家，站在同行技術改造前沿，頂層設計，本著小步快跑的方式，進行十幾次技（jì）術改造，使設備在同行中領先，他為破解難（nán）題對（duì）企業技術（shù）人員加大獎勵力度，近年來20多項專利技（jì）術獲得國家批準。

為解決集團公司過去的粗放式生產經（jīng）營模式所造成的公司市場競爭力下降，在邱煌（huáng）樂的（de）大力推動下，集團公（gōng）司實行“分線管理，合作競爭”新模式，通（tōng）過對各產品係列進行（háng）資源整合，實行扁（biǎn）平化管理的新模式，強化各產品線的數字化、智能信息化。

在進行（háng）節能型生產車間的技（jì）術改造時，與台灣合同精機達（dá）成戰略合作，共同研發出了（le）新型智能化、高效節能型高溫溢流染色機，並在（zài）集團公司（sī）大量（liàng）投入（rù）使用，僅2022年新管理模式讓集團公司生產效率提升20%，能源利用率提高25%，綜合成本下降（jiàng）15%，車間（jiān）用工（gōng）人（rén）數減少18%，使集團公司整體市（shì）場競爭力處於同行業的前列，在三（sān）年疫情及（jí）國際市場整體下下滑的形勢下，公（gōng）司利潤始終保持（chí）10%以上的增長目標（biāo）。

走可（kě）持續發展之路（lù）

邱煌樂自2021年擔任泉州染整清潔生產技術創新戰略聯盟副理事長（zhǎng）以來，對困擾傳統紡織印染行業清潔生產及（jí）汙水回用率的相（xiàng）關突出問題，針對性（xìng）的組織相關團隊進行深入的研究和論證，並促成公司研發團隊與泉州華（huá）僑大學展開廣泛合（hé）作。

以集團公司現（xiàn）有的技術（shù）和設施為平台（tái），通（tōng）過開展清潔生產與中水（shuǐ）回用技術改（gǎi）造相結合的模式（shì），投入8000萬元的技改資金，吸收國內外先進RO膜處理工（gōng）藝技（jì）術，創新性（xìng）地解決（jué）了高濃汙水的循環處（chù）理（lǐ）利用（yòng）技術，使（shǐ）集團公司中水回用率（lǜ）從原來的50%提升至87.5%，不（bú）僅達到了行業的先進水平，而且也為泉州印染行業的清潔生產技術創（chuàng）新發展提供了一條切實可行的產業（yè）循環經濟（jì）發展（zhǎn）新模式。該創新技術在2022年11月的中央電視台焦點訪談欄目中被（bèi）專（zhuān）題報道。

圍繞“綠色高端、國內領先”目標，祥華集團推出針織麵料染整生產線技術改造項目，主要（yào）引進具有國內先進水平的高溫染布機、開幅（fú）壓（yā）水吸水機、定（dìng）型烘幹機、試色機和自動稱料（liào）等染（rǎn）整設備。該項目落地（dì）後，無論是產（chǎn）品質量，還是技術工藝將得到大幅提高。

產業協同形成閉環產業鏈

邱煌樂前瞻（zhān）性地看到，紡（fǎng）織服裝行業整合了眾多產業鏈，包括原材料、織造、印染（rǎn）、後整理、服裝等多個（gè）環節（jiē），在產業鏈競爭時（shí）代，單靠一個環節或者一個產品，很難適（shì）應企業發展壯（zhuàng）大。他利用多年管理織造經驗，通過織造與染整的結合優勢，以優（yōu）化資源的模（mó）式適應市場需求。

祥華集團（tuán）擁有針織染整、機織染整、紡（fǎng）織（zhī）連續軋染（rǎn）等多條生產線，並擁有新祥華染整發展有限公司、聚祥漂染有限公（gōng）司、福祥印整有限公司、錦（jǐn）祥漂染有限公（gōng）司、恒祥漂染實業有限公司、福達織造實業有限公司、超威迪（福建）服飾實業有限公司等多家子公（gōng）司。集團依托多元化發展（zhǎn）方式，相互結合營造完（wán）整（zhěng）產業鏈的發展模式，打造具有市場競爭力、可持續發展的現代化企業。

在邱煌（huáng）樂努力下，中國印染行業協會、中國針織行業協會副會長（zhǎng）單位占據一席之地，作為中國紡織（zhī）工業企業管理協會副會長單位法人，他編織了（le）一張紡織產業鏈信息交流之（zhī）網。

讓知識轉（zhuǎn）化為動（dòng）力

如果說邱（qiū）煌樂洞察一切，掌握市場和行業的主流，那（nà）麽走國際（jì）化之路，融入國際市場，與歐美日等老牌企業同台博弈，便是（shì）他把握企業明（míng）天的殺手鐧。麵對時尚、綠色、科技發展，站在新時代的新起點，他認為學習是當今社（shè）會生生（shēng）不息、不斷發展的時（shí）代脈搏，企業的學習（xí）創新（xīn）能力已成（chéng）為21世紀走向卓（zhuó）越的最大優勢之一。

邱煌樂十分注重學習，做學習型企業家是（shì）他的終極目標，每個（gè）月青年商會組織的學習活動，他從不缺席。不僅如此，他還積極參加清華大學總裁班（bān）的（de）學習，借此儲蓄企業經（jīng）營管理思維能力（lì），提高企業管理水平。今（jīn）年（nián）6月份他在無（wú）錫市開會，借機去紹（shào）興一家企業考察設備，老板拿（ná）出設備圖片（piàn）給他講解，當他（tā）問N個問題後（hòu），他堅持要（yào）看機器，對方說去工廠需要兩個小（xiǎo）時車程，邱煌樂不顧（gù）勞頓驅車到（dào）現場（chǎng），又與這家企業負（fù）責人就自己的問題進行交流。夜慕降臨，他趕最後一（yī）班飛機（jī）從（cóng）蕭（xiāo）山機場返回廈門。

“比起一分耕耘，一分收獲，我更喜歡十分耕耘，十分收獲。”邱煌樂（lè）將“注重（chóng）結果與效率（lǜ）”的商業邏輯和“以質量為中心”的價值觀念貫注於每日的工作之（zhī）中，形成了風格獨具的個人（rén）特色。在邱煌樂領導下，祥華集團被國家統計局評為製造業千家最具成長性企業，集團旗下“超（chāo）威迪”品牌被評定福建省著名商標。

邱煌樂（lè）成長中也承擔著（zhe）社會責（zé）任，他先後任泉州市（shì）政協（xié）委員、泉州市（shì）工（gōng）商聯(總商（shāng）會）執委會常務委員、泉（quán）州（zhōu）市染整清（qīng）潔生產技術創新戰略（luè）聯盟理事會副（fù）理事長（zhǎng）、石獅市工商聯副主席、石獅市染整同業公會執行（háng）會長、石獅市布料同（tóng）業公會常務副會長、石獅紡織服裝產業聯盟理事會副會長等職務。

在三年疫情（qíng）影響（xiǎng）下，祥華集團並未止步，而是利用一切機（jī）會積極開拓國內外市場，並加（jiā）強企業內部的科技創新和節能技術等綠（lǜ）色經濟的（de）發展，公司逆勢增長，實現年主營收入達8.2億元人民幣，同比（bǐ）上年增長15%的良（liáng）好效益。

麵對國際化市場的機遇（yù）和挑戰，邱煌樂帶（dài）領祥華集團秉承“專業製造、占領高（gāo）端”理念，不（bú）斷為客戶創造價值”，實現高質量發展

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東莞市国产AA黄色视频機（jī）械配件有限（xiàn）公司是一家集生產、銷售進口及國產工業皮帶銷售的綜合性專業工業（yè）皮（pí）帶公司，公司自（zì）成立以來引（yǐn）入現金（jīn）的生產工藝（yì），先（xiān）後與國內外知名皮帶製造商進（jìn）行廣泛的交流與合作，協（xié）作開發（fā）出眾多係列的特種皮帶。能全麵滿足（zú）不同客戶、不同（tóng）需求的工業用帶。
 
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