每個成功的（de）企業家身上都兼具實用主義和理想主（zhǔ）義。實用（yòng）主義是他們創業這條路途上（shàng）不可缺失的,這決定他（tā）們做的產品是不（bú）是真的能滿足大（dà）眾需求（qiú）,能把企業帶（dài）到多遠。理想主義體現在他們的創業並非完全為了（le）更多的錢（qián）或者更高的社會地位（wèi）,本質上他們（men）希望自己做的事情能讓（ràng）世界更好、科技進步,人們更幸福。

在波司登創始人高德康身上,也是如此。甚至他的理（lǐ）想主義那一麵似乎更多。

他不（bú）認（rèn）為,做慈善、做公益（yì）是企（qǐ）業變得很大後（hòu）的才做的事情。當他帶領（lǐng）波司登開始向前時（shí）,做公益做慈善的種子已經開始發芽。

在高（gāo）德康的視角裏,慈善也不是企業經營順風時的可選項,而是一個無論順風、逆風的必選項。他堅信,做事情要利（lì）他、要先做人再做事。他認為一個人做好事並不難,難（nán）的是一輩子做好事,他要做到的是後者。

高德康理想主（zhǔ）義的那一麵讓他的創（chuàng）業與慈善沒（méi）有優先級,而是兩者（zhě）一路同行（háng）。

家鄉（xiāng）和遠方的人 他都關（guān）心

“一個人的成就,不是以金錢來衡量的,而是看你善待（dài）過多少（shǎo）人。”高德康曾稱,這（zhè）不是他創業成功後才說的漂亮話,而是一直以來堅持的原（yuán）則。

上世紀（jì） 80 年代,才（cái）創業不久的高（gāo）德康就給康博村裏每位老人買了一個銅製的“湯婆子”,供老人們冬（dōng）天暖手（shǒu）腳。彼時的高德康還沒（méi）注冊“波（bō）司登”這個（gè）品牌,他還不知道他將帶領這（zhè）個（gè）最初隻有 8 台縫紉機的縫紉組成長為一個中國規模最大、技術最先進的羽絨服裝企（qǐ）業。

畫好鄉村振興“同心圓”,建設共同富裕康博村

給家鄉的（de）村民們建400多棟寬敞明亮的別墅,這是高（gāo）德康（kāng）在 24 年前就開始做的事情。1999 年底,他個人出資9100萬元為家鄉的村民們建別（bié）墅。對於當（dāng）時農村居民全年（nián）人均可支配僅有3000多元的情況下,這是難以想象的。如今,康博村已成為（wéi）全國文明村、中國（guó）十佳小康（kāng）村、中國十佳魅力鄉村、國家級生態村（cūn）、全國民主法治示範村和全國示範性老年友好型社區。

對於家鄉的老人、村民（mín）,高德康有著（zhe）“生於斯、長於斯”的關切。不僅如此,遠方（fāng）的人也始終牽動著他。

“我小時候吃過很多苦（kǔ）,所以對苦難有著深刻的感（gǎn）受和理解,每當看到別人有困難,我的心裏就特別難（nán）受,發自（zì）內心的想幫助他們。”高德康在接（jiē）受一次（cì）媒體采訪時稱（chēng）。

在高德康的帶領下,2008年波司登為遭遇了特大雪（xuě）災的南方（fāng）災區人民捐贈了價值1億（yì）多（duō）元的羽絨服支援。2009年（nián）,波司登在四川（chuān）瀘州投（tóu）資建設高速公路時特意新增 8000 萬預算在大橋兩側增加人行（háng）道（dào）,解決當（dāng）地居（jū）民過江難的問題。此前,村民過河必須坐渡船,碰到台風惡劣天氣（qì）,發生事故的概率很高。

2011年初,高德康還個人出資5000萬元發起成立由國家民政部直屬（shǔ）管理的“波司登（dēng）公（gōng）益（yì）基金會”,積（jī）極開（kāi）展扶貧濟困、撫（fǔ）孤助殘（cán）、賑（zhèn）災救援等公益慈善工作。公益基金還會固定開展公益項目,典型的是“情暖中國”,它會每年向孤寡老人、困難學生等（děng）弱勢（shì）群體捐贈保暖物資。為了（le）更精準地扶持困難（nán）群眾,波司登陸續在各（gè）地推進該（gāi）項目。

高德康不僅自己做慈善,成立公益基金會做（zuò）慈善,還積極鼓勵員工參與慈善活動。2012 年,波司登（dēng）成立了員工誌（zhì）願服務隊。目前,誌願（yuàn）服務隊共（gòng）有 600 多名長期服務（wù）誌願者,他們會去看望老人（rén）、去社區開展多（duō）項服務。2012年“5.12汶川地震”之後,波司登員工以各種方式援助災區百姓。企業累計捐款捐物達8300多萬元,其中（zhōng）捐資1000萬元援建北川中學,被（bèi）中（zhōng）國僑聯授予特別貢獻獎。

高德康以其用企（qǐ）業家精神做慈善活動,榮獲2017“CCTV年度慈善（shàn）人物”。由中央（yāng）電視台舉辦的大型公益宣傳活動（dòng）第四屆“CCTV慈善之夜”上,央（yāng）視給出的頒獎詞評價高德（dé）康“握緊愛的天梭”。天梭（suō）是用（yòng）於織布的工具,頒獎詞以此比喻高德（dé）康用創業之路從（cóng）小（xiǎo）走到大,他一直（zhí）踐行“用產品暖人,以慈善暖心”的承諾,盡力幫（bāng）助人。

今年3月,高德康還獲評2022年度“光（guāng）彩之（zhī）星”年度人物榮譽（yù）稱號。在高德康的推動下（xià）,波司登充分發揮品牌優勢和產業特點（diǎn）,參與中（zhōng）國光彩事（shì）業基金會“萬企幫萬村（cūn）”、全國工商聯“萬企興萬村”行動,持續鞏固（gù）脫貧攻堅成果,有效銜（xián）接鄉村振興。

“一個人做好事並不難,難的是一輩子做好事（shì）。”截至2023年3月31日止,波司登向社會捐款捐物超過人民幣12億元,公益足跡遍布（bù）全國 29個省、108個地級市、558個縣,受益群眾（zhòng）達（dá）119.2萬名。

商海有沉浮 慈善之心不會變（biàn）

相比外部看到的閃亮與耀眼,真正的創業幾乎都是由無數的（de）煎（jiān）熬、大大小小的困難組成的,創始人（rén）能做的就是堅守初心,長期的耐（nài）心走下去。

高德康帶領波司登前進的四十多年中,他遇到的難關也很多。他曾經自己總結,有兩次難關讓他印象深刻。

一個是 1994 年的波司登在東北市場“折戟”。那是高德康注冊波司登的（de）第（dì） 3 年,公司（sī）嚐試用自主品牌“波司登”開（kāi）拓北方市場。但到1994年冬天快結束的時候,工廠生產的23萬（wàn）件羽絨服隻賣了8萬件。服裝公（gōng）司最怕的就是庫存積壓,衣服越往後越過季,更賣不出去。結果就（jiù）是2000 多萬元的產品全積壓在倉庫裏。當時來要錢的上遊供（gòng）貨商、加工廠天天堵在廠門（mén）口,銀行也上門催（cuī）賬。高德康曾說,這一次是波司登到（dào）了生死（sǐ）存亡的緊要關頭。

第二次（cì）是20年後。2014 年,波司登早已是一家上市公司,被稱為“羽絨服第一股（gǔ）”。高德康試圖帶來波司（sī）登走出羽絨服“看天吃飯”的風險,於是開始進（jìn）行多（duō）元化擴張。但效果並不好,品牌勢能下降。直到 2018 年,波司登“壯士斷腕”,重新提出“聚焦主航道、聚焦主品牌（pái）”的戰略方向,後續情況（kuàng）才得以慢慢好起來。

這兩次（cì）是波司登的大難關（guān）。普（pǔ）通人在這個時候幾乎都隻（zhī）能看得到眼前自己的困（kùn）境,很難再（zài）看到其（qí）他人的苦難（nán）。高德康則始終堅持公（gōng）益,他的創業之路和公益（yì）之路並駕（jià）齊驅。他曾在接受采訪時稱,企業在發展好時,可以做慈善;在企業發展不好時,更（gèng）要堅（jiān）持（chí）。

波司登公益基金會與中華慈善總會達成合作協議

那幾年中,高德康帶領波司（sī）登（dēng）尋找轉型的方向,同時對公益毫不忽視。

高德康認為波司登的主打產品,是一件件暖身的防寒服;波司登的文化核心,是（shì）一件件暖心的社會擔當（dāng）。波司登是（shì）做羽（yǔ）絨服的（de）,是（shì）給（gěi）消費者（zhě）送去溫暖的。波司登用做羽絨服創（chuàng）造的（de）財富,來溫暖（nuǎn）更多的人。

高德康不僅用羽絨服送溫暖,他還助力更多的（de）學生飛翔。在他的帶領下,2019年起,波司登與江南大（dà）學達成長期戰略合作（zuò）,設立公（gōng）益助學（xué）金,定向（xiàng）援助大學困難學子。2020年,波司登（dēng）公益基金會與常熟理工學院紡織（zhī）服裝與設計學院簽訂了（le）五年捐贈協議,設立（lì）波司登“莘愛助學金”,共計捐贈人民幣一百萬元,用（yòng）於資助經濟困難且學（xué）習優秀的學生順利完成學（xué）業。

“先幫助別人,再去做（zuò）自己的（de）事”,先做人再（zài）做（zuò）事這是他的原則。在他踐行（háng）的過程中,高德康確立的“聚焦主航道,聚（jù）焦主品牌”戰略在這個過程中也逐漸見成效。自（zì） 2018 年戰略（luè）轉型後,波司登實現持續、穩定、健康的增長,業績表現強勁。

高德康以及他一手創立的波司登,展示了企業家的（de）謀略,也體現了理解苦難、幫助他（tā）人的善心善行。正如（rú）他曾說,做慈善,是比做羽絨服更溫暖的事業。

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