日前，安踏（tà）Arena競技場（chǎng）首店在沈陽中（zhōng）街落地，該店足有（yǒu）2751平方米，冬奧冠軍武（wǔ）大靖、徐夢桃化身榮譽店長，與顧客親密互動。

安踏競技場店融合體育文化（huà）、奧運（yùn）精神、運動社交以簡潔的（de）構築語言，打（dǎ）造潮流活力（lì）聚集地。

圖片來源（yuán）/沈（shěn）陽消費

一樓（lóu）為競技領域概念的呈現，為顧客（kè）提供沉浸式感受奧運賽場氛圍（wéi）的環境（jìng），讓顧客親身上場開啟運動之旅；二樓（lóu）為運（yùn）動空間陳設，呈現多（duō）樣化（huà）運動裝（zhuāng）備，包括anta sneaker，anta zero，anta kids，anta women等各種形態。

可以說，安踏壓根就不是在開（kāi）體育用品門店，而是蓋了一個體育競技場，然後在競技場裏（lǐ）賣體育用品。

從去年十月開始安踏就將旗（qí）下（xià）門店分成了五個等級：Arena（競技場）、Palace（殿堂）、Elite(精英)到AES（標準）和AS（特色小店），規模逐次遞（dì）減。

安踏（tà）這套（tào）全（quán）新門店（diàn）分級製度背後，是集團對細分市場的誌在必得。

千篇一律的門店已經難以（yǐ）滿足用戶越來越個性化的需求。用戶的需求已經從單一的商品轉變到對價值、潮流的需求，甚至是按照（zhào）用戶的（de）反饋和最新趨勢，提供不同的信息服務（wù）和產品（pǐn）選擇。

安踏CEO徐（xú）陽認為：“從組織到商品到零售，把每一個品類做成一個品牌，每一個細分市場當做一個垂類品牌去做。”

一方麵把線上線下渠道切開（kāi），另一方麵把（bǎ）線下渠道繼續細分，用不同的門店類（lèi）型（xíng）對應不同的消（xiāo）費者需求。所以從2023年開始，安踏就一直（zhí）在查漏補缺+補足短板，把自己的渠道網變細（xì）變密。

安踏以前（qián）潮流（liú）做得比較弱，就在北京開設（shè）計室，2023年還開了SNEAKER VERSE潮鞋專賣店（diàn）；高端商場裏有安踏Palace，現在又有了落（luò）地的安踏Arena；籃球方（fāng）麵，也有新的零售（shòu）業態“要瘋盒子”；除此之外，還有4月在上海（hǎi）開業的安踏0碳（tàn）使命店。

此外，這（zhè）種（zhǒng）門店分級製（zhì）度，本質上是一種“渠道管（guǎn）理”。大品牌（pái）麵對（duì）在不（bú）同城市的幾（jǐ）千家門店的（de）時候，隻能依靠一套完整的分級製度來保證它們的運作效率和流動性。這也是（shì）耐克、阿迪能做到短時間（jiān）之內所有新（xīn）品都上（shàng）線的根本原因。

圖文內容來源於環球鞋網公眾號,

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