置頂“數字化戰略”，中國製造業重塑新優（yōu）勢！
發布時間：2021-06-09 01:44:10瀏覽次數：51
在（zài）“數字化轉型”已成為“必選項”的當下，中國製造企（qǐ）業置頂“升級戰略”、加碼構建全新數字化產業生（shēng）態的熱情格外高漲（zhǎng）。
數據（jù）顯示，中國已經（jīng）擁（yōng）有70多個有影響力的工業互聯網平台，連接工業設備的數量達到4000萬套，工業APP突（tū）破（pò）25萬個，超過35萬家工（gōng）業企業已接入雲平台。從坐看“雲卷雲舒”到“加速上（shàng）雲”，再到攜手共建雲生態，中國製造業重塑新優勢的“壯誌淩（líng）雲”清晰可見。
數字（zì）化轉型的“十八（bā）般武藝（yì）”
“當前，企業的數（shù）字化轉型既是趨勢也是必（bì）然。任何的數字（zì）化本質上是要解決企業發展的效率、內生動力和質量方麵的改善和提升，是對企（qǐ）業的生產方式、組織模式和商業模式的變革。從技術的（de）角度上講，在於更充分地挖掘和發揮工業（yè）數據作（zuò）為生產要素的價值。”航天雲網（wǎng）總經理柴旭東認為，一（yī）定要從戰略層麵上（shàng）認同數字化轉型，把（bǎ）它作為（wéi）支撐企業實現（xiàn）戰略目標的關鍵路徑和重要手段。
事實（shí）上，航天雲網本身就是航天科工集團為率先布局（jú）工業互聯網產業而成立的一家企業，目前已經成長為國家級跨行業跨領（lǐng）域工業互（hù）聯網平台。其通過工業互聯網服務（wù）於智（zhì）能製造、協同製造和雲製造等三類製造（zào）模式，並以此來支撐企業（yè）的數字化轉（zhuǎn）型。
“對於製造型企業來說，要做數字化轉型（xíng），首先要找好切入點，結合自身定位，在供應鏈的產業生態找好相應位置，通過（guò）數字化發揮價值。同時，要從（cóng）方法論的角度上，以工業互聯網作為重要（yào）手段開展智能化、數字化的服務和轉型。”基於這一認識，航天雲網致（zhì）力於攜手全球合作夥（huǒ）伴（bàn）聯合創新，構（gòu）建（jiàn）以（yǐ）工業（yè）互聯網為基礎的雲（yún）製（zhì）造產（chǎn）業集群生（shēng）態，推進新一代信息技術與製造業深度融合，助力中（zhōng）國製造業轉型升級。
SAP就是其中一個極其重要的合作夥伴。作為較早切入中國數字化領域（yù）的全球知名軟件公（gōng）司，SAP深度參與了中國（guó）工業互聯網的發展（zhǎn）進程。
“雲正在加速全球企業的業務創新與轉型，尤其在大中華區，各行各（gè）業都在通過數字化轉型應（yīng）對後疫情時代的市場變化。不管（guǎn）是構建數字化基礎（chǔ）架構，還是通過數據管理平台實現互聯互通目標，所有行業和企業的行動（dòng）都與雲息息相關，上雲是企業實現創新（xīn）發展的必（bì）經之路。”SAP全球執（zhí）行副總裁、大中（zhōng）華區總裁紀秉盟認為，中國的（de）“雙（shuāng）循環”戰略致力於（yú）擴（kuò）大內需，促進高端（duān）產業出口，這不僅有利於中國重塑製造業，還將各類網絡的效率和自動化程度提升到全新水平。
以威力傳動為例（lì），這家國內領先的變速箱和控製係統製造商憑借精細化設計在業內聲名赫赫，其外（wài）齒輪設計的製造精度（dù）可達到國標6級甚至更高。借（jiè）力SAP的ERP雲商務（wù）套件，威力傳動得以將（jiāng）供應、銷售和（hé）庫存流程集成一體，提高了流程效（xiào）率，加速了以技術創新為主導發（fā）展新格局的形成（chéng）。
為解決客戶應用工業互聯網上“雲”的痛點，聯想集團（tuán）探索的（de）步伐邁得更（gèng）穩更遠。聯想集團董事長兼CEO楊元慶認為，更多企（qǐ）業客戶傾向於（yú）按需、按實際使用來付費的類似公有雲模式。但受限於數據隱私和業（yè）務安全的要求（qiú），他們無法把數據（jù）和應用程序轉到公有（yǒu）雲上。
基於這一考量，聯想與SAP合（hé）作推（tuī）出了一款基（jī）於全球業務的（de）解決方案。這款（kuǎn）可部署於客戶數據中心的私有雲版（bǎn）本是一個全新的交鑰匙解決方案，確保客戶既可以將數據中心（xīn）保留在企業內（nèi）部，又能夠安全地暢享雲的便利。
顯然，以數字化變（biàn）革改革構建全（quán）新產業生態，不僅僅是（shì）步入雲端而已，它需要推動全（quán）要素（sù）、全（quán）產業（yè）鏈、全（quán）價值鏈的全麵鏈接。在即將到來的全雲（yún）時（shí）代（dài），如（rú）何（hé）重新審視價（jià）值（zhí）鏈，借助外力協同創（chuàng）新，更好地打通各環節、聯通上下遊、挖潛力做增量，都是製造（zào）企業數字化轉型的必修課。
從（cóng）借力500強到晉（jìn）升500強
“數（shù）字化（huà）轉型主要是把數（shù）字技術和先進的工業技（jì）術進行完（wán）美融合，實現生產方式、生產效率的革命性變化。”這（zhè）種解讀代表著大部分製造企業對於數字化轉型的思考方向。新冠（guàn）疫情的考驗（yàn），則讓企業對（duì）於數字化轉型有了更具象的（de）認知：最（zuì）具韌性的公司是那些積極擁抱新技術、加速轉型業務流程（chéng）並實現全麵（miàn）數字化的公司（sī），而那些（xiē）僅采用了雲架構但並（bìng）未真正將核心業（yè）務數字化的企（qǐ）業，其表現往（wǎng）往乏善可陳。
由表及（jí）裏，由（yóu）淺（qiǎn）入深，企業的數字化轉型並不僅僅（jǐn）是技術（shù）轉型，本質上（shàng）更多指向由數字化驅動的戰略性業務轉型。技（jì）術之外，還涵蓋組織變革、企業文化等更複雜的（de）層麵。換言之（zhī），業務及其戰略的數字（zì）化改造是其中一部分，思維方式的轉型、甚至、變革甚至顛覆，往（wǎng）往更難也更關鍵。
“我（wǒ）們前年就把內部的所有流程跟各個部門的分工重新梳理了一遍。麵對突然的疫情，內部反應還是比（bǐ）較快（kuài）的。疫情有點消退以後，物流一開放，我們馬上迅速搶占市（shì）場，去年取得了差不多20%的（de）增（zēng）長。”親親（qīn）食品董事會主席許清（qīng）流認為，對於數字（zì）化的提早（zǎo）布局，讓（ràng）親親食品有了抵（dǐ）抗衝擊的底氣和實力。
“作為（wéi）一家30多年的企業，我（wǒ）們之前用的那些軟件係統基本上（shàng）沒法升級了，好比說你過去買的車（chē）現在已經找不到配件了（le）。我想（xiǎng），要做數字化就要（yào）長線思維，果斷采用SAP係統後我們打通了端到端的業務，提升了運營效益和團隊管理。”許清流毫不掩飾自己對於數字化轉型的期望，“我的期（qī）望就是借力世界500強，然後與世界500強同行，成為世界（jiè）500強！”
紀秉盟透露，從（cóng）2020年到2023年，中國的雲基礎架構支出預計將增加近兩倍（bèi），企業（yè）軟件即服務市場（chǎng）將以每年40%的（de）速度（dù）增長，到2025年（nián）市場規模（mó）將達到400億美元。中國製（zhì）造企業數字化轉型的熱度由此可見（jiàn）一斑，而這也反過來加速了SAP擴展全（quán）球最大（dà）商業（yè）網計劃的落地進程。
6月3日，SAP正式推出了匯集采購、物流和資產智能網絡的（de）SAP商業網絡。SAP執行董事會成員、全球CEO柯（kē）睿（ruì）安高調表示，SAP新的願景是（shì）建立全球最大規模的商業社區，創造跨行業的互聯經濟。與此（cǐ）相呼應，SAP將中國現（xiàn）有團隊統一劃歸到由董（dǒng）事會成員領導的客戶成功部門，並將戰略定位聚焦於“成為最具合作精神的（de）企業雲”，發布了針對機械製造等五大（dà）行業的（de）轉型套包。與此同（tóng）時，SAP針對成長型企業（yè）製定了“雲優先”戰略（luè）和（hé）“全雲”戰（zhàn）略，並計劃在上（shàng）海（hǎi）建立（lì）一個全新的全球工業4.0創新中心。這對於中國製造企業而言（yán），顯然是一個利好消息。
“國家能源集（jí）團（tuán）從傳統的能（néng）源供應商向綜合（hé）能（néng）源服務提供（gòng）商轉型（xíng）的過程（chéng）中，數字化是一個重要的驅動力。”國家能源集團信息管理部丁濤將數字化視為助力集團實（shí）現可持（chí）續發展（zhǎn）的一個重要利器。
2017年由神華集團和國電（diàn）集團合並重組成立的國家能源集（jí）團，堪稱（chēng）“能源巨輪”。如何讓這個龐然大物高效協同並發揮規模化優勢，是個巨（jù）大挑戰。
“兩個集團（tuán）的融合過程當中，信息化發揮了非常（cháng）積極的作（zuò）用。通過數字（zì）化轉型（xíng），我們不但實現了業（yè）務融合，而且實現了企業文化（huà）的融合。”丁濤認為，國（guó）家能（néng）源集團本身核心的盈利模式就是供應（yīng）鏈的協同，而（ér）產業鏈的有效（xiào）協同是數字化（huà）產（chǎn）生巨大價值（zhí）的領域。
2020年11月，國家能源集（jí）團與SAP成立了聯合創新中心，使集團的數字（zì）化轉型再進一步。“我們希望通過聯合創新，讓德國能源轉型、尤其是轉型過（guò）程中數字化、智能化所帶來的新業務增值和驅動力（lì），和國家能源集團共同在（zài）中國（guó）迸發出價值。同時，通（tōng）過雙方共同創新，讓中國能夠早一點（diǎn）獲得自己具有獨立完整（zhěng）知識產權的信息係統軟件平台，支撐中國（guó）長遠的發展。”對於合作前景（jǐng），國（guó）家能源集團有（yǒu）著長遠謀劃（huá）。
多方協同、強（qiáng）強聯手讓中國製造企（qǐ）業的數字（zì）化轉型充滿了（le）無限可能，國家能源集團的路（lù）徑隻是其中之一。可以篤定的是（shì），在構建全新的數（shù）字化產業生（shēng）態的過程（chéng）中，中國企業不僅能借力世界先進技術加快實現數字化（huà）轉型目標，也可以藉由（yóu）強有力的合作夥伴將中國企（qǐ）業特有的商（shāng）業模式和智能製造經驗輸出到（dào）世界（jiè）各地，為數字化轉型奉獻中國智慧。
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