【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標（biāo）準原文發展戰略視角包括競爭（zhēng）合作優勢、業務場景和價值模式三個（gè）子（zǐ）視（shì）角，本部分節（jiē）選競爭合作優勢部分】

5.2.2  競（jìng）爭合作優勢（shì）

組織應（yīng）增強競爭合作優勢可持（chí）續性和（hé）戰略柔性（xìng），逐步從過去的單純（chún）競爭向構建多重（chóng）競合關係轉變，以有效應對快速變化和（hé）不確定市場競爭合作環境。

組織構建數字經濟時代競（jìng）爭合作優勢，應重點（diǎn）關注的方麵包括但不限於：

a） 強化技術應用，廣泛深入應用新一代信息技術、產業技術、管理技術並實現其融合創（chuàng）新應用，以形成新技術、新產品（pǐn）（服務）；
b） 強化模式創新，通過（guò）推（tuī）動跨（kuà）部門、跨組織（zhī）（企業）、跨產業的組織管理模式、業（yè）務模式和（hé）商業模式等的創新變革（gé），以形成支持創（chuàng）新驅動、高質量發展（zhǎn）的新模式（shì）；
c） 強化數據驅動，將數據作為新（xīn）型（xíng）生（shēng）產要（yào）素，以數據為驅動協同推進傳統業（yè）務數字化（huà）升級和（hé）數字新業務培育壯大，以實現創新驅動和業（yè）態轉（zhuǎn）變。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構（gòu）》標準原文新型能力（lì）視角包括與價值創造的載體有關（guān）的能（néng）力、與價值創造的過程有關（guān）的能力、與價值創造的對（duì）象有關的能力、與價值（zhí）創造的（de）合作（zuò）夥伴有關的能力、與價值創造的主體有關的能力、與價值創造的驅動要素有關的能力等六（liù）個子視角，本部分節選與價（jià）值創造的載體（tǐ）有關的（de）能力部分】

5.3.2  與價值創造（zào）的載體有關的能力

組織應（yīng）打造與價值創造的載體有關的能力（lì），主要包括產（chǎn）品創新能（néng）力等，加強產品創新、產品研發過程創新，以（yǐ）不斷提高產品附加價值，縮短價值變現周期。

產品創新細分能力包括（kuò）但不限（xiàn）於：

a） 產品數（shù）字化創新能力，即利用新一（yī）代信息技術加強產品創新，開發支持與用戶交互的智能產品（pǐn），提升支（zhī）持（chí）服務體驗升級的產品創新等能力；
b） 數字化研發設計能力，即利用新一代信息技術強化產品研發過（guò）程創新，開展麵向產品全（quán）生命周期的數字化設計與仿真優化等，提（tí）升並行、協同、自（zì）優化研發設計等能力。

注：產品通常（cháng）是指組織或個人提供給社會，能夠（gòu）被其他組織或個人接受或使用，能夠滿足其他組織或個人某種需求的任何東（dōng）西，包（bāo）括有（yǒu）形的物品、無（wú）形的服務、信息、組織、觀念或它們的組合。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文係統性解決方案視（shì）角包括數據、技術、流程、組織（zhī）等四個子視角，本部（bù）分節選數據部分】

5.4.2  數據

數據要素主要涉及數據資（zī）產化，挖掘數據要素價值和創新驅動潛能等內（nèi）容。為（wéi）加強數據要素的開發利用，組織應開展的活動包括但不限於：

a） 完善（shàn）數據采集範圍和手段，利用傳感技術（shù）等，提升設（shè）備設施、業務活動、供應鏈/產業鏈、全生命周期、全過程乃至產業生態相關數據的自動采集水平；
b） 推進數據集成與共享，采用數據接口、數據交換平台等開展（zhǎn）多源（yuán）異構數據在線交換和集成共享；
c） 強化數據建（jiàn）模與應用，提（tí）升單元級、流程級、網絡級、生態級（jí）的數據建模以及基於模型的決策支持與優化挖掘水（shuǐ）平。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉（zhuǎn）型 參考架構》標準原文治理體係視角包括數字化治（zhì）理、組織機製、管理方式、組織文化等四（sì）個子視角（jiǎo），本部分節選數（shù）字化（huà）治（zhì）理部（bù）分】

5.5.2  數字化治（zhì）理

組（zǔ）織應運用架構方法，從數字化領導力培育、數字化人才培（péi）養、數字化資金統籌安排、安全可控建設等方（fāng）麵，建立與新型能（néng）力（lì）建設、運行和優化相匹配的（de）數字化治理機製，包括但（dàn）不（bú）限於（yú）：

a） 圍繞（rào）實現數據、技術、流（liú）程、組織等（děng）四要素和有關（guān）活動的統籌協調、協（xié）同創新管理和動態優化，建立適宜的標（biāo）準規範和治理機製；
b） 高層領導者對數字化轉型敏銳戰略洞察和前瞻布局，以及由一把手、決策層成員（yuán）、其他（tā）各級領（lǐng）導、生態合作夥伴領導（dǎo）等共同形（xíng）成的協同領導和協調機（jī）製（zhì）；
c） 全員數字化理念和技能培（péi）養（yǎng），建立完善的數字化人才（cái）績效考核和成長激勵（lì）製度，以及跨組織（企業）人（rén）才共享和流動機製；
d） 建立適宜的製度機製，強化圍（wéi）繞新型能力建設等數字化資金投入的（de）統籌協調利用、全局優化調整、動態協同管理和量化精準核算；
e） 有效（xiào）開展自主可控技術研發、應用與平台化（huà）部（bù）署，充分應用網絡安全、係統安全、數據安全等信（xìn）息安全技術手段，建（jiàn）立完善安全可控、信（xìn）息安全等相關（guān）管理機製，提升整體安全可控（kòng）水平。

【T/AIITRE 10001—2020《數（shù）字化轉（zhuǎn）型 參考架構》標準原文業務創新轉型視（shì）角包括業務數字化、業務集成融（róng）合、業務模式創新和數字業務培（péi）育四（sì）個子視角，本部分節選數字業務培育部分】

5.6.5  數字業務培育

數字業務培育是指通過數字資源（yuán）、數字（zì）知（zhī）識和數字能力的輸（shū）出，運用大數據、人工智能、區塊（kuài）鏈（liàn）等技術，基於數據資產化（huà）運營形成服務於用戶及利益相關方的（de）新業態，包括（kuò）但不限於：

a） 對外提供的數據查詢、統計分析、數據處理、數據交易等數字資源服務；
b） 基於（yú）知識數字化、數（shù）字孿生（shēng）、智能化（huà）建模等對外提供的（de）知識圖譜、工具方法、知識模型等數字知識服務；
c） 通過主要業務相關的數字能力打造及其模塊化（huà）、數字化和平台化，對（duì）外提（tí）供研發設計（jì）、仿真驗證、生產、供應鏈管理等數字能力服務。

數字化轉型的係統性變革要求組織應（yīng）按照價值體係優化、創新和重（chóng）構的要求，識別和打造新型能力（體係（xì）），將新（xīn）型能力建設貫穿數字化轉型全過（guò）程，以（yǐ）新（xīn）型能力建設全方位牽引轉型（xíng）活動（dòng），針對數字化轉型的五個視角，係統化、體係（xì）化建立發展戰略、新型能力、係統性解決方案（要素）、治理體係和業務創新轉（zhuǎn）型等五個過程（chéng）聯動方法，並建立上述方法之間的相互作（zuò）用關係（xì）。