2016年32.45%！2020年26.2%！

在（zài）中美關（guān）係緊（jǐn）張的當下，一個關鍵數據的下滑牽動了高層的神經。

這個數據（jù）就是製造業在（zài）中國經濟中的占比已經跌破30%。

隨（suí）即，“保持製造業比重基本穩定”出現（xiàn）在十四五規劃之中。與（yǔ）此同時，十三五規劃提到的（de）“重點培育服務業”則悄然不見。

一增一減，製造（zào）強國的方向（xiàng）無比明確。

“國家的競（jìng）爭就是經濟的競爭，競爭主體是企（qǐ）業。中（zhōng）國從經（jīng）濟大國發展成為經（jīng）濟強國的曆程（chéng），就是中國企業追（zhuī）趕超越全球產業巨頭的過程。”

這句話是TCL創始（shǐ）人、董事長（zhǎng）李東生（shēng）說的。

他說這話後不久，TCL完成了對蘇州三星產線的收購，力助中（zhōng）國在該領域完成了對韓國的局部超越。

2021年（nián）4月1日，TCL科技發布公告，蘇州三星電子液晶顯示科技有限公司60%股權收購及蘇州三星顯示有（yǒu）限公司100%股權交割完成，蘇州華星（xīng）技術及蘇州（zhōu）華星顯示的係統交接基本完成……

事實上，和芯片一樣，液晶麵（miàn）板也曾有一個悲傷的故事。

10年前，中國製造了全球一半的彩電，但中高端液晶麵板幾乎全部進（jìn）口，進口量高居中國（guó）進口貨物第四位，前三分別是（shì）石油、鐵礦石、芯片。

當日曆翻到2020年，芯片、石油、鐵礦石繼續把持著中國進口前（qián）三，而液晶麵板在國際貿易中則實現了（le）順差。

如果用一（yī）句話概括前40年和（hé）未來幾十（shí）年，“世界是屏的”極為傳神。

十年前，中國曾麵臨的“缺芯少屏”的（de）困境。現在（zài），“少屏”已經突出重圍。

液（yè）晶麵板向下關聯著電視、電腦和手機，向上關聯（lián）著高端工藝、材料，居於產業鏈（liàn）的中遊，無論於產（chǎn）業變遷還是普通人的生活，意（yì）義都不（bú）同尋常——

20年前（qián），電視既是中國（guó）幸福家庭（tíng）的標配，也可以說是中（zhōng）國“世界工廠”起步的地方。至於手機，如今已（yǐ）基本取（qǔ）代電視成為人們日常生活的必需（xū），更是中國製造引領未來生活的標誌。

一個產業折射的是整個（gè）國家的篳路藍縷。四十年的堅持才有今天的進步。國家間競爭，哪裏有隨隨便（biàn）便的成功。

一、昔日重現（xiàn）？

造電視大（dà）略屬於工業2.0，而（ér）造液晶麵板夠得（dé）上工業（yè）3.0。為了這個進化，中國奮鬥了40多年（nián）。

00後很難想象父輩對電視的迷戀，就像他（tā）們的父輩無法理（lǐ）解00後會為了一款新手機徹夜排隊。

電視，被稱（chēng）為21世紀最偉大的發明。
 

但直到1980年，中國電視普及率僅為1%左右。

1980年（nián），美國電視劇《大西洋（yáng）底來的人》在中央電視台首播（bō），1984年（nián）重（chóng）播，其收視熱度都遠超今天（tiān）新手機的一機難求。

中國改（gǎi）革開放，首要是啟迪民智，造電視就成為最優先的工業項目之一。

1979年一年，第一條引進的黑白電視生產（chǎn）線落戶四川，第一（yī）條引進的彩色電視生產線落戶上海，第一條引進彩色（sè）顯像管生產線落戶鹹陽……它們技術源頭都是日本。

電（diàn）視、顯像管由此書寫（xiě）了中國最早的趕超故（gù）事。1985年超美，1987年（nián）超日，中國用了8年時間（jiān）便成為世界最大的電視機生（shēng）產國。

更重要的是，當時的（de）中國掌握了電視95%的價值鏈。直到液晶（jīng）技術商業化，中國上升勢頭因為技術代差才（cái）被阻遏。

這個曆史輪（lún）回不經意間揭示了全球產業分工變遷的一個秘（mì）密，也給了中國產業進化一（yī）次（cì）最痛的領悟。

按照前工信部部長苗圩的描述，全球製造業分成三個梯隊：

第一（yī）梯隊是以美國為主導的全球科技創新中心。

第二梯隊是高端製造領域，包括歐盟、日本。

第三梯隊是中（zhōng）低端製造領域，主要是一些新興國家。

過去六十（shí）年，製造業的產業鏈基本是梯次傳承（chéng），在東（dōng）亞尤為明顯，甚至形成（chéng）了一個（gè）讓很多國（guó）家（jiā）羨（xiàn）慕嫉（jí）妒恨的“環”——

美國→日本→ 韓國、中國台灣→ 中國（guó）大陸

圈子裏（lǐ），大到一國，小至一個企（qǐ）業，技術壁壘把它們牢牢固定在價值鏈的不同（tóng）層級上。掌握技術源頭的（de）國家（jiā）和企業擁（yōng）有（yǒu）最（zuì）大的話語權（quán）。

這（zhè）種（zhǒng）體驗（yàn），中國人在2018年的（de）貿易戰中感受深刻。技術封（fēng）鎖，逼得出貨量一度占據世界第一的華為手機業務大踏步後撤，和尖端（duān）芯片更是（shì）隻能執手相看淚眼。

在芯片製造方麵，美國也曾同樣教訓過日（rì）本，一手把韓國、台灣扶植成行業巨擘。

中國要（yào）打破產（chǎn）業鏈、價值鏈的魔咒唯有靠自己，靠（kào）創新，如（rú）同十（shí）四五規劃說的那樣（yàng），向上遊靠近。

在液晶顯示領域，韓國就是抓住了日本技術選擇（zé）困難，完成了對日本的反殺。

2003、2004年，是中（zhōng）國電視、顯示麵（miàn）板製造業（yè）的悲傷時刻。當韓國為了液（yè）晶連虧7年依然孤注一擲的時候，占據世界電（diàn）視製造半壁江山的中國企業走錯（cuò）了路。

中國8家彩色顯像管（guǎn）的龍頭企業，堅持的理念卻是“隻要有彩電就需要彩管”。彩虹集團甚至花（huā）了6億引（yǐn）進（jìn）日本的號稱下一代（dài）的顯像管生產線，結果引進就過時，成為壓垮這家企業的最（zuì）後一根稻草。

反倒是之前一度貪戀等離子技術路線的京東方，吃一塹長一智，認準液晶，從此奠定了在中國液晶顯示的江（jiāng）湖地（dì）位。

之（zhī）後的十多年，是液晶麵（miàn）板從韓國、台灣，最後到中國大陸的又一輪回。

2020年，隨著TCL收購蘇州三（sān）星，京東方和TCL成為行業Top2，力助中國再次超（chāo）越韓國、台灣，昔日重現（xiàn）。

然而，麵對三星的脫（tuō）手，液（yè）晶對顯像管時代的陰霾也不由得（dé）會（huì）讓普通人疑竇暗生——TCL大手（shǒu）筆收購三星蘇州工廠真的是一步（bù）好棋（qí）嗎？

二、一（yī）口吃不出個胖（pàng）子

落後的太久（jiǔ），熟悉的路徑依賴（lài）被打斷，國人對趕超（chāo）的殷切（qiē）可想而知。

芯片中國製（zhì）造（zào），本來很（hěn）可能會是（shì）另一個版本的電視（shì）故事，隻是在最後一刻橫生枝節。

2018年因此成了中國人（rén）對技術、對製（zhì）造業最最關注的（de）一年。《科（kē）技日報》當年曾經一氣列出中國35項卡脖子技術，60多項未完全掌握的核心技術（shù）……

國人巴不得每（měi）天一覺醒來（lái），都有（yǒu）好消息，抖音上到處都（dōu）是意淫的“中國又（yòu）獲突（tū）破……”的捷報。

但是，製造業（yè）是需要（yào）慢慢積累、不斷進步的，而且還要盡可能少走彎路。

今天的人都覺得造電視、造汽車很容（róng）易，殊不知中國曾（céng）經（jīng）犯過好幾次戰略失誤。

第一次是1973年，那是一個美國可出技術產（chǎn）品清單讓中國選的年代（dài）。
 

• 第二次是（shì）入（rù）世後。
   

• 不僅僅體現在技術產能上，當今世界共有6條10代以上的產生線，中（zhōng）國就有4條，京東方有兩條（tiáo）10.5代的，TCL則擁有兩條11代（dài）的。代際越高表示技術越（yuè）先（xiān）進，越（yuè）容易出效益。

• 還體現在商業模式上。TCL用“效率優先（xiān）“擊敗了三星的“利潤優先“，高世代投入讓中國企業得以主導利潤（rùn）最豐厚的大尺寸麵板。

• 更是體係優勢，以（yǐ）TCL華星為（wéi）例，幾乎所有國內彩電大客戶都與其有業務合作，三（sān）星、索尼也是其國（guó）際客戶，確定的市場，讓生產（chǎn）線利用率達到最（zuì）優。