一個全球谘詢公司提到一個現象：在一個性（xìng）格測評的結果上，中國企業的高層管理團隊整體在“傲慢”這個指數上分數極（jí）高，對比其他國家，有明顯處在高分位。“傲慢”指數的具體描（miáo）述為：“有關於（yú）高估自己的能（néng）力的傾向，不承（chéng）認錯誤或接納建議，壓力情境下會虛張聲勢，自吹自擂。”

 在（zài）解讀這個現象時（shí），谘（zī）詢公司給出的一個（gè）原因（yīn）是國家間的文化差異和社會發展背景導致。

傲慢本身不是壞的（de）事情，某（mǒu）種程度上可以快速促成結果，但這個現象足（zú）夠讓我們去深入思考：對標全球企業管理者和這個時代的要求，我們所欠缺的是什麽（me）？

嚐試做一下不全（quán）麵的回答：

耐克創（chuàng）始人菲爾奈特，他自己本身對於跑鞋有著近乎癡迷的熱愛，對於產（chǎn）品有極高的專注能（néng）力。蘋果公司成（chéng）功的一個原因，是包括喬（qiáo）布斯在內的“工程師文化”。在（zài）跟德國，美國，日本的製造業高管一起解決質量問題的經（jīng）曆裏發現，他們無一不是對產品極具敏感性（xìng），在研究問題（tí）時的客觀性（xìng）和專注（zhù）程度跟工程師無異。一位中國汽車行業企（qǐ）業高管（guǎn）也曾說：“我很自信的一點是自己對於產（chǎn）品（pǐn）的深入解讀能力優於（yú）絕大多數工程師。”這幾個例子就是製造業管理者所應自我實踐並且（qiě）推動的“工程師文（wén）化”。

舉個例子：製（zhì）造業一個立體倉庫（kù）的設計，如果（guǒ）需（xū）要（yào）兼備動態排序和儲存能力時，需要用（yòng）數學模型去規劃算法。如果要做好這件事情，要知道有數學模型這個概念，同時（shí）要深入了解立（lì）體倉庫（kù）的知識。

３.戰略（luè）思維和決策能力

身處一（yī）個組織（zhī），需要對（duì）組織本身有深入的自我解讀能力，在自身所處的“自身狀態”和“外部背景”兩個方麵深入思考，做出適合組織發展的中長（zhǎng）期規劃，這個思維就是通常意義的戰（zhàn）略思維。對於一個組織領導，在搞清楚戰略以後，要有決策能（néng）力，不做決策是對（duì）組織最大的浪費。

４.風險思維和冒險精神（shén）

５.“離經叛道”的革新能力

６.“苦行（háng）僧”的自律精神

德才兼備，像一個苦（kǔ）行僧一樣（yàng）自我修（xiū）行，死磕自我，成就人生。

７.企（qǐ）業家情（qíng）懷

工作關係，受日本同行影響（xiǎng）較深，了解了一些日本的文化和日本“經營四聖”的理念之後，發現他們（men）思想與中（zhōng）國的哲學如出一轍：都懷有一顆敬天愛（ài）人之心，懷有一顆真誠的謙卑之心（xīn）。

我們所欠缺的，也（yě）許也是這樣一顆謙（qiān）卑之心。放之宇宙，地球本身（shēn）也微小的不過一粒塵埃，我們又（yòu）何敢傲慢？

 此言得之。

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