“過去的（de）一年，讓（ràng）我重新認識了匹克品牌和產品，他們的匠心精神，以及（jí）對運動和潮流的理解，讓我真切的感受到，選擇作為匹克這樣一個科技新（xīn）國潮品牌的代言人，見證中國品牌的崛起，真是一件（jiàn）幸運的事。”日前，青年演員吳磊在匹克一場活（huó）動上作（zuò）為代言人的（de）身份表示自己（jǐ）對於匹克的全新認識。

作為民族品牌，匹克陪伴了幾代人的成（chéng）長，匹克極具特點的三角形標誌更（gèng）是中國的驕傲。近年來，匹克品（pǐn）牌正在通過一（yī）係列（liè）技術、產（chǎn）品、品牌上的升級，不斷刷（shuā）新著大眾心中的品牌印象。

自2018年底智能（néng）自適應中底科技“態極”問世以來，匹克就一直（zhí）引領著中國運動行業科技創新（xīn）的熱（rè）潮。如今，態極（jí）科技係列產品已（yǐ）經累積銷售超過2000萬雙，其中態極跑鞋，態極籃（lán）球鞋和態極拖鞋等，都長期在同品類銷售額和市場占有率中處於領先地位。

匹克粉絲節上，匹克還展示了匹克數碼科技新品、匹克（kè）3D足型掃描係統和匹克智（zhì）能可穿戴等（děng）科技新（xīn）品，讓粉絲們大開眼界。

在逆境中（zhōng）創（chuàng）新（xīn）

匹克體育的涅槃重生

上世紀八十年代，匹克創始人許景（jǐng）南借著國（guó）際大牌耐克（kè）在（zài）泉州開辦工廠的契機，創（chuàng）建了自（zì）己的品牌“豐登”，這也是匹（pǐ）克的前身。後來，許景南（nán）將公司名字改為peak，中文名為（wéi）“匹（pǐ）克”。

2000 年左右，國產運動品牌紛（fēn）紛從商場專櫃轉型到（dào）專賣店，匹克雖然起家最（zuì）早，但在這一波渠道改革中反應稍慢，使（shǐ）得生（shēng）意一度停滯不前。

後（hòu）來，匹克能扭轉（zhuǎn）乾坤，與兒（ér）子許誌華加入公司後力推的品（pǐn）牌國際化（huà）戰略離不開關係。

2005年，在許誌華的遊說爭取下，匹（pǐ）克成為姚明所在的休（xiū）斯敦火箭隊唯（wéi）一主場（chǎng）的讚助商，匹克也成為（wéi）了第一個進入NBA賽場（chǎng）的中國運動品牌。借著NBA的影響力，匹克在國際市（shì）場迅速打開名氣。

2009年，許誌華從父親（qīn）許景南（nán）手中接過CEO的位置時，公司和他都是風華正茂。同時那（nà）一年匹克也成為了繼安踏、特步和361度之後，第4家登陸香港（gǎng）資（zī）本市場的福建運動鞋服製造商。

那一年，許誌（zhì）華三（sān）十一歲（suì），剛結婚，誌得意滿。原以為（wéi）許誌華大展宏圖的人生才剛剛開始，但沒料（liào）到事業便遭（zāo）受到了阻礙。

此後幾年，由於匹克戰略問（wèn）題，沒能抓（zhuā）住國內體育鞋服市（shì）場的機遇，匹克逐漸被安踏、李寧、特步等國產運動品牌拉開差距，匹克的市（shì）場受到極（jí）大衝擊。到 2012 年，匹克共關店 1323 家，最終在2016年11月，匹克體育宣布正式從港交所私有化退市。

在逐漸落後之後，許誌華沒有選擇停（tíng）滯不前，依然在積極尋求轉型（xíng）方案（àn）。

2016年一次出差，許誌華想去跑步，卻發現自己穿著的是便於走路的鞋子，沒（méi）有帶功能性跑鞋。

當時他就想，能不能有（yǒu）一雙鞋，既能在走路時舒適，跑步時又（yòu）能提供彈力呢？回到公司，許誌（zhì）華就把這個需求（qiú）提給團隊，但研發團隊告訴他，這（zhè）個需求幾乎不可能完成。盡（jìn）管如此，許誌華依然堅持要尋找這種新材料。

直到有一天，時任匹克產品經理的蔡維健拿（ná）著一團類似橡皮泥一樣的材料走進許（xǔ）誌華的辦公室，介紹了一種由（yóu）西安理工大學（xué）的材料學（xué）家發明的名為 “P4U” 的高分子（zǐ）材料有可能達到許誌華想要的效果。

功夫不負（fù）有心人，2018 年末，匹克推出一款跑（pǎo）鞋 “態極（jí） 1.0”，售價 499 元。許誌華（huá）對媒體說，“態極” 所用到的（de）鞋底（dǐ）材料是匹克自主研發，將成為運動鞋領域的一個劃時代性技（jì）術，它可以在日（rì）常行走時保持柔軟，但跑步的時（shí）候（hòu）瞬間（jiān）變彈，提供較好的支撐。

不出許（xǔ）誌（zhì）華所料（liào），“態極” 係列一經發售便迅速爆火，三年來賣了超過 1500 萬雙，累計銷售（shòu）額達到（dào） 35 億元。在態極相關產品的帶動下，2019 年匹克線上銷售增長翻了3倍多。“態極”係列的爆火（huǒ），也讓匹克有了“翻身”的餘地。

在時代（dài）巨變的競爭（zhēng）下，許多人（rén）會在茫然中消失，而許誌華選擇重新創造價值，再一次力（lì）挽狂（kuáng）瀾，將垂危的公司帶回正軌。

穩中（zhōng）求變

運動品牌愛（ài）上“黑科技”

在（zài）所有平麵（miàn）多邊形中，隻有三角形具有穩定性。在許誌華看來，匹克體育的品牌戰略（luè），也應該像其三角（jiǎo）形Logo一樣，具有足夠強的穩定性（xìng）。“新時（shí）代背景下，我（wǒ）們打造品（pǐn）牌也要先（xiān）求穩，再求快（kuài）。”許誌華（huá）說。

“態極”係列的爆（bào）火，讓許誌華明白了（le）產品研發（fā）這個核心競爭力的重要性，2020年，匹克125未來（lái）運動科技（jì）大會（huì）上，許誌華宣布匹克品牌定位更新（xīn）為一家運動科技公司，並把態極（jí）科（kē）技和3D打印（yìn）作為匹克贏得未來的兩把製勝的兩（liǎng）把鑰匙。

對於黑科技的不斷探索，正是品牌基（jī）因中的“創新”一詞的詮釋。

2021年，第二屆匹克未來運動科技大會上，品牌發布了生物基·澎湃科（kē）技和爆澎科技（jì）兩個最新的超臨界發泡工藝創新科技成果，同時（shí）推出跑步領（lǐng）域最（zuì）新產品——UP30 2.0、UP30 2.0 elite（精英版）、態極4.0、態極4.0 Pro一係列單品。在籃球領域，匹克也推出了兩款性能（néng）迥異但（dàn）各（gè）有所長的專業籃球產品——態極超級大三角（jiǎo）及態極大三角。

此外，匹（pǐ）克體育的3D打印業務線也正處於發展中，品牌推出的“普羅米修斯”“FUTURE FUSION 4.0”“源型（xíng）”三款（kuǎn）產品，均運用了3D打印技術，采用了可回收利用（yòng）的環保材料。

打造品牌的同時匹克體育（yù）也一直在追求營銷效（xiào）果，在做（zuò）推廣時提出了“品效合一”的概念。在許誌（zhì）華看來，品效合一（yī）是一個理想化（huà）的狀況，是推廣和銷售（shòu）效果的一個完美（měi）結合。

比如（rú），在常規的（de）雙（shuāng）微運營、微信小程序以及各個自媒體平台的推廣（guǎng）等（děng）品牌打造的手段外，許誌華做了一個名為“匹克+”的平台，在這個平台上可以把匹克讚助的賽事，自己打造的賽事以及跟消（xiāo）費者的互動都集於一身。許誌華（huá）說（shuō），這是處在社交媒體時代背景下把賽事品牌（pái）以及粉絲鏈接起來的一個（gè）嚐試。

匹克體育另一個新的營銷手段是體驗式（shì）營銷。許誌華介（jiè）紹（shào）說：“我們讓第三方公司為匹（pǐ）克定（dìng）製了一（yī）個跑步賽事，賽事名為‘匹克+U’，希望‘匹克和你（nǐ）（即消費者）’連接在一起。”

這一定製（zhì）化賽事的（de）現場除了賽事（shì）本身，還（hái）配備體（tǐ）驗產品（pǐn），專業化服務等。許誌華表示（shì），雖然目前（qián）跑步賽事很多，但匹克體（tǐ）育作為一個專業的運動裝（zhuāng）備品牌，在設計賽事（shì）時首先要考慮到對產品（pǐn）、對消費者更有用，通過這些科（kē）技化的數據讓跑者體驗不一樣的品牌（pái）主（zhǔ）張（zhāng）和產品科技（jì）。

堅持以消費者為核心

創立國際品牌

作為運（yùn）動科技（jì）公司，堅持不懈的創新精神是匹克的根基（jī），科技是品牌不斷（duàn）攀登向上的驅動力（lì），而用戶需求則是品牌的出發點。

許誌華表示（shì），匹克（kè）品牌堅持以消費者為核心，秉承“用戶共創”的創新發展理念。

品牌理（lǐ）念上、傳播上，以及產品上（shàng）的每一（yī）次（cì）升級進步，都是以消費者當下或者未來的喜好和需求為基礎的。

尤其是直接（jiē）觸達消費者的運營環節，匹克品牌積極與用戶及潛在用戶進行深度溝（gōu）通，並以他們喜聞樂見的方式加深了（le）雙方之間的鏈接。

2020年，品牌錄製了自黑的“毒舌屋”視頻（pín），將受眾的吐槽一字（zì）一句地讀出來，最直接地表現出品（pǐn）牌對於消費者（zhě）意見的重視。

匹（pǐ）克還舉辦了匹克粉絲節，組織了產品設計大賽、賽高（gāo）計劃等（děng）等，通過與用戶（hù）的互動和（hé）接觸，讓（ràng）更（gèng）多消費者參與到匹克的設計（jì）與研發工作中，也讓匹克的產品得到了群體智慧的進一步（bù）打磨和加持。

同時（shí），為了在當前主流（liú）消（xiāo）費群體年輕（qīng）人當中建（jiàn）立自己的影響力（lì），匹克不斷選擇與潮流IP進行合作，無論是與國民動畫《海爾兄（xiōng）弟》、知名（míng）手遊《魔域》的聯名，還是與經典怪獸（shòu）IP“哥斯拉”、日本動漫（màn）IP“哆啦A夢”，都讓匹克產品跨越了不同圈層，被更多人所（suǒ）認知。

匹克體育開放的態度，也讓品牌不吝於與（yǔ）許多國內新（xīn）銳品牌強強（qiáng）聯合，品牌與設計品牌NOBADAY和定製平台愛定（dìng）客的合作款產品，也收獲了雙方粉絲的好評。品牌進軍市場潮流領域的野心，也正（zhèng）是它迎合年輕消費者、實（shí）現年輕化轉型的體現之一。

許誌華曾表示，匹克始（shǐ）終“創國際品牌，做百年企業”為（wéi）宗旨的發展道路，這意味著匹克的成（chéng）長，不僅在過去優勢的基礎上，以當（dāng）前的潮流趨勢為目標，也會（huì）著眼於（yú）未（wèi）來的長期發展，不（bú）斷夯（bèn）實產品力（lì）和品牌力。

近年來（lái），在Z時代浪潮的驅動下，匹克堅持圍繞消（xiāo）費（fèi）者需求，主動融入年輕人的生活圈和社交圈，與粉絲交朋友，深入（rù）了解用（yòng）戶的生活（huó）方式和場（chǎng）景，滿足用戶日益多元化和個性化的需（xū）求，與（yǔ）年輕（qīng）消費群（qún）體同頻，用產（chǎn）品科技和故事贏（yíng）得消費者的共鳴和認可。

許誌華說，未來，匹（pǐ）克將通過持續的科技創（chuàng）新和用戶共（gòng）創，一起譜寫屬於匹克，也是屬於所有匹克（kè）粉絲們的一個又一個高光時刻。

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